<rp id="paed2"><object id="paed2"><u id="paed2"></u></object></rp>
<dd id="paed2"><center id="paed2"></center></dd>

<rp id="paed2"></rp>
<rp id="paed2"></rp>
<em id="paed2"><strike id="paed2"></strike></em>


      無懼歸零 深耕未來

       / 王 偉     來源 / 重大專項辦 

      “知人者智,自知者明”,正如阿波羅神廟石柱上篆刻的“認識你自己”一樣,啟示著我們做人做事保持準確認知的特殊意義。在科研項目管理和工程項目實踐中亦是如此:鑒于此類項目具有難度系數大、任務重、時間緊、探索性強/風險性高、涉及面廣等特點,以“內省”為引擎,時刻秉持歸零精神,無論對于項目目標和任務的順穩達成,還是在項目實施過程中提升效率,杜絕相同或類似問題重復發生,從而結構化、系統性地解決問題,都尤顯重要。 

      一、心態歸零是前提 

      心態歸零為首要前提。正如同已盛滿水的杯子,再注水時只會溢出,若希望不斷有新水注入,只有持續不停清空水杯。直面問題,換一種空杯心態去面對,釋放雜念,不偏執于過往,以退為進,向心而行,始終保持進取心態,敢于清零。 

      二、技術歸零是基礎 

      技術歸零為關鍵內核。技術歸零針對的是項目執行中在設計、生產、裝調、試驗等不同階段因技術原因引發的問題。技術歸零,通過“GRAI復盤法”,從目標回顧(Goal)、結果陳述(Result)、過程分析(Analysis)和歸類總結(Insight)四個環節入手,運用PDCA循環質量管理理論,逐步從技術層面準確定位、分析提煉,剖析出現問題的成因與性質,擬定針對性、可行性的改進措施與方案,為避免類似質量問題、故障/異?,F象的重復發生奠定基礎。 

      三、管理歸零是保障 

      管理歸零為技術歸零全程提供保駕護航。在技術歸零基礎上,圍繞項目執行中發生的問題,進一步對管理過程的各個環節和相應的管理職責進行全面分析,挖掘出誘發元素和深層次原因,通過編制的問題清單和揭示的風險隱患,從機制上與相關部門協同商定預防和改進措施,在流程和制度上彌補管理漏洞,加強薄弱環節的規范化建設,進而改善過程中的內外部環境。 

      管理歸零是以流程管理、制度完善為著力點,逐項夯實“過程清楚、責任明確、措施落實、嚴肅處理、完善規章”各方面要求,從根本上促進管理效率的提升和風險防控能力的提高。 

      四、深耕未來靠歸零 

      項目全過程管理實踐中,“技術歸零”與“管理歸零”相輔相成,缺一不可。歸零不僅僅局限于“查找問題-解決問題”模式,更亟待延展至“動態監測-預防管理”模式。積硅步以致千里,由“點”(問題歸零)及“面”(體系完善),切切實實做到從“歸零”走向“清零”。 

        

    查看更多 +

    第6期-(一三五專欄)超臨界流體土壤污染修復技術研發進展

    第6期-變局中開新局 科技自立自強稱為國家發展的戰略支持——專訪科技部黨組書記、部長王志剛

    綜合所訊更多 +

    科研動態更多 +

    簡訊

    版權所有 © 中國科學院工程熱物理研究所 京ICP備05058839號
    地址:中國北京北四環西路11號 郵編:100190
    郵箱:skbjb@mail.etp.ac.cn 技術支持: 青云軟件